一、征地立项

 

　　根据开发商的要求，完成项目立项报告，同时需要完成项目可研报告等项目立项所必须的报批文件，以满足项目开发前期征地、立项、报批等工作的需要，这个过程是整个项目的基础，由于旅游项目的特殊性，所涉及的管理主体比其他行业多，所以特别需要有专业机构的指导和管理，否则，将会使开发业主耗掉很多时间，造成时间成本的浪费。

 

　　二、项目策划

 

　　通过对拟开发的旅游资源和市场状况进行评估，制定出旅游项目开发的整体策划方案。再根据整体策划方案制定出项目开发时序，并按开发时序逐步提交各开发项目的策划细案及执行案，完成投资决策及各阶段投资计划。此步骤及以下步骤由于涉及的专业较多，且各专业间相互交叉，故对专业能力和团队配合能力要求较高。

 

　　通过对项目的整体把控，结合项目开发时序，完成各阶段的规划、设计工作，保证项目符合整体策划思路和自身功能定位的要求，从而保证项目建成后能全方位满足项目运营管理的要求。

 

　　通过对整体项目的文化形象定位和各子项目的功能定位，根据项目策划、规划和设计要求，监督项目的工程建设质量，以保证项目建成后的整体效果能充分满足后期的运营管理需要。

 

　　五、运营管理

 

　　项目建成后，根据项目情况，提交各阶段项目的行业评级及升级方案(如景区评A级、酒店评星级等)。根据各阶段需求，进行管理、培训、招聘、营销、推广、活动、产品升级等运营策划，以保证项目良性、持续的发展。

 

 

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