随着旅游业的发展需求，旅游规划业也得到迅速的发展。旅游规划单位数量不断增多，截止2012年3月旅游规划甲级规划单位66家，乙级单位150家，各类规划公司无数。旅游规划单位除了依托大学、政府、事业单位等类型，专业的旅游规划公司也是旅游规划行业的主力军。专业旅游规划公司是以旅游规划为主业或始业的私营企业。这些单位市场化程度极高。除了挂靠顾问专家外，甚少与大学、政府部门直接相关，一般是企业主在各级政府部门具有广大的人脉资源和关系网，因此能够在建立企业初期承揽旅游规划业务，逐渐发展成为“人脉关系+市场运作”的专业旅游规划公司。

        从国内旅游规划公司的发展历程来看，未来的发展有三种模式，旅游规划公司只有分析自身的优势和劣势，结合公司发展愿景，选择适合自身发展的模式，才能在激烈的竞争中站住脚跟。

        旅游规划公司发展模式一 ——做专，即专注、专业
        旅游规划层次类型多、产品主题性质多，虽然有相同的文本结构，但是产品策划思想、旅游规划研究还是有很大差别的。在旅游规划中再进行市场细分，能赢得客户的信赖。事实上，国内已经有相关的旅游规划公司开始朝“专业”化发展。

        旅游规划公司发展模式二 ——做精，即精干、精品
        理想的公司模型就是二十个人以下，一年只做不到十个项目，但是个个都是心血之作。这也是旅游规划公司的生存之道，他们只想做好，没想着做大做强。他们喜欢他们所从事的工作，全身心的投入到旅游规划事业，用最精干的人手做最精品的项目（规划方案），贡献自己及团队的所有聪明才智。

        旅游规划公司发展模式三 ——做大，即规模大、产业大
        做大，不仅要规模上做大，还需要产业上做大，在深度和广度上同步延伸。从旅游规划延伸上下链的相关产业，形成一个全程旅游服务机构。从旅游规划和策划为中点，延伸至旅游营销推广、景区托管运营、旅游投资管理、旅游商品设计、现场落地施工等。

        北京华汉旅规划设计研究院
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