旅游规划讲究创造性，对规划师的创意能力有很高的要求。客户一般选择规划单位也会着重要求创意能力，要创造出新的别人所没有的东西，要独一无二的卖点。以前的规划大部分是就资源而论创意能力是不足，但现在也有点矫枉过正了，创意就成了想象力竞赛了。现在的规划文本里经常可以看到一些惊天地泣鬼神的创意，不仅仅是产品、项目、形象的策划，还包括规划语言的运用，都颇有语不惊人死不休的意味。

       创意没有止境，对于一个旅游规划师而言，没有好的创意就别干这行。面对一些主持的项目，为了追求创新创造，无不绞尽脑汁搜索枯肠，才能逐步地对行业一些体认和感想。创意虽然重要，但绝对不是说有了好的创意就能把旅游规划做好，做规划只认创意是很错误的想法，甚至有把规划走偏的危险。

       创意若是脱离了实际就是无源之水无本之木，是“为创意而创意”的形式，没有实质内容，不但没有好的效果，还容易把行业带入浮夸的境地。

       一个好的、可操作性强的、易于理解并执行的创意，应该是建立在对资源、市场尤其是甲方的实际执行能力的充分了解之上的，现在的很多创意对资源、市场的了解应该是没问题，但就是完全没有考虑甲方的实际执行能力，或者说是不愿意去了解，而只是满足于纸面文章，能够忽悠一时就忽悠一时，反正甲方囿于专业知识的匮乏可能一时戳破不了创意的虚幻泡沫。

       那么如何评价一个好的创意呢？创意是一个系统的工程，必须从以下四个方面进行创建：（1）旅游产品、项目；（2）客户自身能力；（3）制度保障；（4）品牌营销。这四个方面是一环扣一环，不能有一个缺项，只有从这几个方面下手的系统创意工程，才有可能用创意的光芒闪亮整个规划！ 
 

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