由于中国旅游规划界正处于一个群雄逐鹿的战国时代，一时间，为了生存发展，各自使出浑身解数，八仙过海各显神通。

      乱象一: 忽悠接单，制作无人 不少其他业界的“大师”出现，善于把握投资商心理需求，把他们忽悠了，如:有位投资商花了六百万买来六个字“就这样干下去”，这样的忽悠案例比比皆是。他们签下合同，但是后续的人力资源跟不上，往往拿到首付款后无法完成任务，给投资商留下一个半拉子工程。

       乱象二: 外行指导内行 不少半路入行的投资商以为自己资金雄厚，喜欢亲自策划、规划，在他们眼里，规划就那么回事，几张图配上文字就是规划。有位投资商花了四个亿，埋头苦干了四年最后没法开园。规划方为了经济利益，有时不得不屈服于资本的力量，结果就干出一些投资老板自己看着满意，市场却不买账的项目规划。

      乱象三: 品牌崇拜，粗制滥造 因委托方对品牌的迷信，品牌机构出于经济利益的考虑，或允许合作单位挂靠资质，或大量接单且价格畸高，但是由于人力资源跟不上，最终只能把东边做过的规划拿到西边用，甲方不知，换个名称，就算过关。

      乱象四: 跨界发展，移花接木 不少做营销和广告策划的，或者做建筑设计的，或者做城市规划设计的，也参与到旅游规划中分一杯羹，由于思维定势的影响，作品虽然叫旅游规划，但是始终难离本行，换汤不换药，处处可见原专业的影子，旅游专业的深度、力度不够，浅薄得难以落地。

      乱象五: 大师出马,学生操刀 有些理论专家有一定知名度，大量接活，无暇参与实地考察调研，只能把大量工作分发给自己的学生，规划质量无法保障，最终贻误投资方的发展。

      乱象六: 低价杀入，质量难保 有的低级资质规划机构，为了在招标或竞争性谈判中取胜，以低得离谱的价格先获得合同，后期由于经费不足，人力和时间投入难以保证，粗制滥造，留下一堆连挂也不敢挂的规划。

      乱象七: 作品虽好，落地困难 旅游规划界也有不少真正的好作品，但是由于委托方眼界的局限性，或部门利益冲突，好作品最终没能落地，只恨作品生不逢时。

      乱象八: 照顾关系，利益共享 不少掌握规划发包权的单位，都有自己的关系户，自然肥水不流外人田，首先照顾老关系，其中利益关系，不言自明。

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