（一）落地实施的创新

        旅游地产最核心的问题，一是要把旅游地产变成可经营资产，在景区建造不可经营的住宅式地产已经完全不可行；二是把可经营的房子转化成可分权的，分成一份份的共享产权，每一份产权大概十万元，通过多人共享，大幅降低门槛，同时还可以拥有28天全球可自由交换的度假权益。这种全球度假的交换权益，一方面有效的将酒店或酒店公寓等度假地产转化为旅游区域一体化，即实现了房地产区域化，另一方面又实现了，利用旅游投资免费旅游的价值。

        关于落地实施，我们主要从三个方面来进行创新。第一，规划设计创新。通过创新的理念，准确把握市场需求及发展趋势，打造独特核心吸引力，以此聚集人气，形成消费聚集、产业聚集，进而带动整个区域的发展。第二，文化体验创新。文化是旅游发展的灵魂，也是主要的消费对象。通过创新科技及手段的应用，使文化体验化、互动化、商业化，从而将其转化成 “好看、好玩、好赚钱”的产品。

        第三，分权宝全球度假平台。这是一个分权度假交易系统，其核心可以简单概括为“把一套客房或者一间客房分成10到13份，每一份拥有十分之一或十三分之一的产权，以及28天的全球度假权益”。

        （二）规划理念的创新
        首先要从理念和平台的角度，整合思考整个度假旅游的一系列问题。当前，在大的区域目的地规划中，我们特别强调：

        第一跳出旅游，形成泛旅游，甚至是多样化产业的整合；第二结合旅游城镇化，旅游不仅仅局限于旅游产品本身或者是产业本身，应该结合就地城镇化模式、小城镇发展模式，以及休闲城市发展、卫星城市发展结构；第三休闲度假升级，在带薪休假制度强制落实等一系列利好政策的推动下，休闲度假旅游将实现升级发展；第四智慧化及o2o，这是互联网时代尤其是移动互联时代下的发展趋势；第五资源导入，做区域规划时，不应仅仅是自己规划设计产品，还要导入运营商，导入重要的一些成功企业来参与开发；第六众筹参与化，在前端做产品时，以众筹的手法进行运营。

        （三）区域性品牌整合打造的创新

        北京华汉旅规划设计研究院
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