花海不在规模，在于丰富度

　　花海景观打造，不在于大小，在于花海内容的丰富度，在于规划建设的精致度。花海小则便于管理、便于标准化、便于连锁化经营，小花海才能尽快盈利，才可以撬动大产业;但小花海也有缺陷：因为规模小，而没有足够容纳游客的能力，因为规模小，门槛较低，很容易被复制和超越。

 

　　花海的引流作用

　　福建龙岩漳平的樱花，几万棵樱花树错落在茶园中。在樱花盛开的茶园中，当地的文人骚客三两相约，或抚琴、或吟诗、或品茗，处处流淌着雅致，别称“茶园樱花”，而它却是免门票的。但它带动了当地花卉和茶叶的销售，樱花烂漫时节举办美食节，远近游客食客纷至沓来，地方政府借此平台完美达到经济、生态的双赢，所以对樱花花海，政府每年都是有补贴的。事实证明，花海主要是引流，想达到盈利还是要靠创新和运营其他项目。

 

　　花海不止是花，更是品牌

　　花海如果仅仅是看花，那是失败的花海，我们需要的是服务和运营的品牌化。花海也应该是我们做互联网+的入口，是一个场景，能跨界整合各种能结合的能源，如餐饮、购物、婚纱、亲子、科普、拓展、体验等，让人们进行二次消费。同时应加强与线上的电商结合，把人们引到线上消费、线下体验，形成O2O模式。