总体上说，全国各地文化产业园的产业结构严重趋同和恶性竞争现象较为明显，比如很多园区虽然有很好的产业定位，但其引进的企业在产品、文化上的相互关联并不大，甚至会出现一些园区不顾自身的特色和实际情况，在企业的选择上非常随意。 

　　文化产业园策划需要考虑以下因素：

　　（1）定位

 

　　定位对于产业园的发展至关重要，是产业园策划首先必须考虑清楚的一个问题，一个好的定位为产业园的发展指明了方向。然而目前市场上出现了很多定位不准的产业园，如动漫基地、艺术家产业园等，都属于定位错误，动漫或艺术家只能作为核心业务，不能是定位。

 

　　（2）核心业务

 

　　文化产业的核心业务就是产业，包括了很多的行业，就是利用文化元素延伸产业链，并融入娱乐性、时尚性、体验性。

 

　　在核心业务设置过程中，不能只讲文化特色的错误观点。特色文化跟传统旅游关系密切，但和产品的复制关系很远，并且不利于文化产业的传播和理解，如中国的京剧虽然很好却不卖座。相反，美国没有特色，但因为能够引起人性的共鸣而征服了世界。从这个角度来说，娱乐、创意、想象力、人性共鸣的内容构成了娱乐业的核心要素，这就要求在文化产业园策划中也要坚持这一原则，即使是在做好本地旅游文化特色的基础上，也要考量游客穿透文化的理解力。在内容相似的基础上，利用讲故事的能力、表演方法、展示手段等形式做好产业特色，树立品牌。

 

　　（3）资源与经济环境

 

　　文化产业园策划中讲究无中生有，但基础是产业的设置一定要与地方的资源和经济环境项一致，不能脱离地方的资源条件凭空臆想。

 

　　（4）发展模式和商业模式

 

　　发展模式和商业模式对于园区经营主体来说都非常重要，是其能够长期发展的保障。现在中国很多园区变成靠物业获取经济收入，从而陷入发展的困境。为了突破发展瓶颈，在模式设置时，入园企业最好能够形成一个产业链，相互支持，相互影响，形成整体品牌价值。

 

　　（5）核心资源

 

　　核心资源一定与发展模式和商业模式相对应，吸引行业的龙头获得核心业务的核心资源，支撑产业发展。如成都东区音乐公园引入了中国移动的音乐基地，中国移动一年大概有300亿的产值，占到中国音乐总产值的75%，从而获得了音乐产值的核心资源。

 

　　（6）相关的产业资源

 

　　文化产业发展中获得相关产业资源的支持有助于新产业的快速发展，如利用旅游，增加影视主题公园、演出等，创建产业链中的某一环，从而延伸产业链。

 

　　（7）平台支持

 

　　为入园企业提供平台支持，就像孵化器一样为园区产业发展提供相应的温度和湿度，为了发展提供空间和相关资源支撑，如为其提供资金、人才、品牌等，引导企业发展。

 

　　（8）产业链形态

 

　　在园区招商过程中要注意入园企业的相关性和重复性，入关的企业最好能够形成产业链，是其形成产业的上、中、下游产品不同类型，提供园区的整体竞争力和影响力。

 

　　（9）园区的产业运作

 

　　园区除了物业以外，还要参与产业运作，园区的开发商应该是园区的管理方，同时也是园区的投资公司，就是投资入园的企业，将园区内的不同企业作为一个整体，为其争取核心资源，作为整体产业的运作者。

 

　　（10）政策与措施

 

　　为园区争取相应的政策和配套措施，获取尽可能多的鼓励政策作为产业运作的外部支持。

 

　　（11）软件与硬件

 

　　先有软件再有硬件。软件是产业发展的基础，为产业发展提供人才和智力支撑，硬件为软件创造更好的效益提供了条件和环境。