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旅游问答
养老地产项目开发和运营的过程中有以下几点思考发布日期：2017-04-24 作者:华汉旅业
梳理国内外养老地产的开发经验和经典养老地产项目，结合国内政策和国内养老地产遇到的瓶颈，应着重准确定位，在养老地产项目开发和运营的过程中有以下几点思考：
一、开发商在项目的前期就应思考清楚项目的定位
整体项目定位在养老地产开发初期尤为重要，是立项之本。在项目定位时，考虑是做养老地产，还是用地产养老;在经营的时候，考虑是选择产权销售，还是销售、出租及持有经营的混合模式;在运营和管理时，考虑是启用专家管理，还是请管理专家;在与国际企业合作的时候，考虑是让国际团队空降，还是将国际经验本土化。整个项目在前期规划时就需要论证清楚产品定位、经营模式以及运营管理方法，产品营销应该贯穿于项目实施的全过程。
二、目前国内养老项目开发应采取“实战专家+国际团队”的运作模式
要想做一个成功的养老地产项目，就应该将“前沿理念+国际团队+实战专家”的组合模式贯穿项目全程。把养老地产作为战略方向的企业，前期立项论证无养老医疗实操人士参与、境外参观学习与项目开发经营模式不对等、项目聘请大量顾问但项目自身无核心团队、设计团队未与运营团队对接、房子盖好后再请运营团队进入、照搬国际设计无后续本土化对接(经营服务)等错误的运作模式将会导致大量人力、物力、财力损失，甚至会使项目半路夭折。
三、注重人才培养，建设专业团队
过去的十年是房地产的“黄金时期”，高速的发展掩饰了房地产企业在人才建设方面的“短板”。然而，在行业发展速度减缓，需要进行升级和转型的当口，人才的匮乏已经成为制约养老地产发展的主要原因。
通过与养老产业发展成熟的国家和地区的各种专业机构的多年磨合、实践得出了经验：养老地产的人才难题，尤其是高管人才的难题，开发商要同时走外部招聘和内部培养两条路。根据战略发展目标，有针对性地挑选具有提升潜力的合适人员进行培养，如参加养老地产职业经理人或项目总经理培训(内部培训+外部培训)。
四、正视养老产业链，探索养老地产盈利模式
养老地产是以养生、养老为主题，地产为载体，适老化设计为标准，服务为核心价值的新兴地产形式，具有消费型地产特征，主打健康、生态、人居环境与自然相融合等卖点。
与其讨论养老地产是否盈利，不如从“产业链”的角度下功夫。由于养老地产的开发模式灵活多样，在项目选址、业态设计、商业组团等方面与健康地产、旅游地产也有相通之处，因此可以根据项目地点、规模、人群等因素，植入产业链中的不同模块、或将若干模块有机组合，从而提高收益率。另外，开发复合型养老社区，解决养老地产短期、中期、长期盈利点的问题、持续创造价值，这样才能形成一个完整的养老地产盈利模式。
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