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　　中国的森林度假资源丰富，但相关产品的开发尚处在极为粗放和初级的阶段，主要存在几个误区：

　　第一，很多景区在森林度假旅游市场需求不稳定的情况下，盲目借鉴国外开发模式，运作旅游地产项目，且大范围，高密度的进行建设，将原有的自然生态资源强行改造成为人造景观。这些项目具备盈利性，但也是对资源开发的极大浪费;

　　第二，森林度假产品的独立开发性不足，常常在现有观光产品的基础上进行捆绑，在景观环境不能及时提升，私密性无法保证的情况下，难以打造精品度假项目，增加市场淘汰风险;

　　第三，森林度假项目的开发运营模式不完整，多数项目运营主体缺乏全程的整合运营理念，没有从市场角度出发的客观策划为依据，规划建设方案完全从快速收益的角度入手，管理运营理念不够先进，难以形成长效的良性发展运营模式;

　　第四，由于对度假产品的本质不能很好透视，常常过分依赖观光产品和文化产品，而忽视度假产品中，休闲要素和环境要素的建设;

　　第五，森林度假产品的核心卖点可以归结为我们提到的 “3F”，特别是 “Fun(游乐性)” 和 “Free(自由度)” 的打造，不能仅仅依靠硬件的堆积，更是软件体系的建设，包括个性化服务、森林游憩方式的设计、游线组织、户外活动空间的营造、景观生态环境的提升、节点化服务以及安保系统等多个环节。

　　应该说，森林度假旅游在中国的开发还没有形成有效的模式和可以借鉴的成熟品牌，一方面市场购买尚不能提供足够的支撑力，整体度假休闲环境不够成熟，另一方面也说明森林度假开发，不能按照目前常规 “快速盈利，产品堆积” 的模式来操作。

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