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旅游景区策划是总体规划之前对旅游景区资源、发展等的总体把握，是规划的指导方向文本，且对景区产品设计、运营管理有重要的作用。一般来说，景区策划包括以下内容。

1.市场调查及价值诊断

景区资源内部研究：通过实地调查、文献资料查找等手段结合，了解清楚景区的发展历史、现状和所在区域的发展战略和目标，整理出景区资源结构、形象资产等；

景区外部环境研究：外部环境如政策、合作伙伴、行业发展态势与前景、已有及潜在竞争对手等需全面分析；

消费者专项研究：评估景区的消费市场及消费水平，包括景区公众认知现状、主力消费者界定、消费者对景区的心理期望，等等。

2.品牌战略

价值定位：根据研究所得判断景区的主要市场和社会功能，明确最有价值的定位，提炼景区品牌的核心价值；

体验管理：以各类景观或活动满足旅游者体验，如景区环境规划、主题活动、人造节日、视觉图形设计等；

视觉符号系统：根据景区品牌形象设计高度相关的识别符号，如标识logo、广告系统、环境指示系统等。

3.资源整合

战略资源整合规划建议：树立景区营销结构，配合景观设计，寻找可利用的市场机会；围绕景区核心价值，适度调整增加新的价值体验，发挥最大社会效应与经营效益；组建新服务体系；利用价值整合配套景观建设、控制旅游消费节奏；针对性制定可操作的规划建议。

4.传播整合系统规划

阶段性整合传播推广方案：把景区的新价值、新形象导入到传播计划中，形式如内部品牌形象培训、外部媒体传播、新形象主题推广活动等；把品牌整合到营销成本规划中，设立公馆赠品系统、进行品牌促销或品牌附加值建设等；同时，设立品牌传播系统实施顾问，协助景区品牌管理与维护。

5.规划分析

首先针对目的地或景区面临的"症状"进行望闻问切，查出病因，决策采用何种治疗方法，其次才是通过规划部署治疗方案，一般从以下方面分析。

A.市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;

B.消费者专项研究：评估景区的消费市场及消费水平，包括景区公众认知现状、主力消费者界定、消费者对景区的心理期望，等等。

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