首页 > 最新动态 > 旅游问答 >
旅游问答
旅游综合体开发重要因素有哪些？发布日期：2017-09-28 作者:华汉旅业
旅游综合体是指在一定的空间尺度范围内，依托旅游吸引物，将用于满足游客“吃、住、行、游、购、娱、体、学、疗、悟”等旅游需求的旅游与生活空间进行有机结合，达到旅游服务要素的高效聚集与整合，各服务要素之间相互依存、功能呼应，形成具有一定空间规模和较高旅游服务质量的综合体。在旅游综合体的开发过程中，以下几个要求是非常重要的。
1谨慎选址，先天条件决定发展起点
旅游综合体规划，不仅要理顺“大交通”，衔接城市主要交通系统，使旅游综合体具有高可达性，还要贯通旅游综合体内的“小交通”，通过不同交通方式链接各旅游服务要素，以支持综合体内地客流与物流的集中与疏散。比较适中发展旅游综合体的交通区位有两种。
一种是距离核心城市的交通距离为1-1.5个小时范围内。
另一种是大交通环境好，交通方式多样化，通达性优良。
另外，还有一个非常重要的先天条件是旅游资源条件。大致来讲旅游资源可分为三类：
第一类是全国旅游目的地地形的资源条件，享有这种资源的旅游综合体影响力非常大，通常是全国性的旅游度假中心，但现在这样的资源已经非常缺乏；
第二类称之为区域类型的旅游目的地资源，相比第一类影响力比较小，享有这种资源的旅游综合体一般能成为区域旅游中心，如果后期引入有竞争力的产品，也能发展成全国性的旅游目的地；
第三类就是适合周末度假的旅游资源，这类资源只在小区域范围内具有稀缺性，适合吸引周边城市游客周末前来休闲。因此，在拿到不同资源时，开发企业需要深入分析，契合企业自身的能力来开发相应等级的产品。
2系统规划，开发模式决定发展高度
旅游综合体开放是一种全新的土地综合开发模式，需要对总体定位、功能架构、开发次序和业态配比进行系统化规划。旅游综合体规划，需根据市场调查结果和前期区域规划，确定旅游服务功能的空间和规模，并进行合理配置。在空间上不仅要保持服务功能的连续性，还要协调各服务功能在空中、地面和地下等不同层次的互动性，在形态上做到旅游服务风格的统一性。
综合体规划还要根据旅游市场需求，科学确定业种和业态的配比，使旅游服务要素较均衡地分布，从而发挥旅游综合体的规模效应、范围效益和成本优势。同时旅游综合体的规划需具有前瞻性，规划中要通过翔实地市场分析，合理安排综合体内旅游要素的类型和聚集规模，需要统筹考虑旅游综合体的市场定位、设计、开发、管理与运营等步骤，达到运营一体化。
3整体运营，服务能力决定项目活力
由于是一个复杂的综合旅游发展模式，旅游综合体对于运营的要求极高，也具有相当的难度。因此在立足推进项目操作的角度，从两个方面来谈初步的操作建议：
寻求专业化、落地化的高水平的智力支持：目前，由于竞争相对激烈，从前期拿地到实际开发，都需要一个高水平的规划方案。这就要求政府或开发企业十分重视旅游综合体规划方案（包括旅游策划、旅游规划、设计和运营咨询）的编制，在实际操作中，要靠高水平的智力支持来实现。对于相对复杂的旅游综合体来说，高水平的智力支持应当具备以下两项能力：第一，具备多专业配合的团队构架——透析泛旅游产业的团队大构架，特别是旅游产品、度假酒店、休闲地产、投资运营和土地综合开发的专业人才。第二，具备全程化咨询的服务能力——即要具备从创意策划到落地运营的综合能力，因为一个成功的旅游综合体规划方案，必须有灵魂、有骨架、有血肉、能成长，缺一不可。而“策划找灵魂、规划搭骨架、设计长血肉、运营促成长”各有不同，因而能够落地的规划设计机构必须是策划、规划、设计、运营咨询一体化的构架。
选择特色化、创新化的高水准的运营模式：真正的旅游综合体，对旅游综合运营的要求非常高，要体现全局性、长期性、品质性，在实际的操作中，应该有两种这样的选择：其一，是独立开发，独立运营的模式。在全国，能够这样做的企业并不多，主要是大型旅游集团或已经转型旅游领域多年的大型地产集团，如华侨城、港中旅、国旅、龙城控股、方特、卓达等。其二，是统筹开发，合作运营的模式。这里面就会形成一个新的运营主体——旅游综合体运营商，类似于城市运营商、区域运营商，主导地块的规划与开发，并且是一个招商平台、融资平台、营销平台，做一级半开发，除了开发并独立运营自身比较擅长的项目外，综合体内的其他项目则通过战略合作的方式来落实具体运营，如酒店、商业街、娱乐项目等等。故而，一个旅游综合体既要有自己的一个专业的主体运营公司，同时要根据不同的功能部分引进最为专业的合作伙伴，共同来管理运营项目，才能够为目标客群提供周到的综合服务。
河南登封“天地之中”旅游新城概规、控规及城市设计
洛阳市十三五旅游发展规划
河南省平顶山市文化产业规划
盘县竹海旅游景区建设发展规划
重庆万州长滩温泉——潭獐峡旅游景区规划
扫一扫