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重大活动

华汉旅2012年年中工作会议成功召开发布日期：2016-03-15  作者:华汉旅业

        8月1日，我院召开了2012年年中工作会议，院高管团队及技术管理人员共50余人参加此次会议。这次会议的主要任务是：一是了解宏观经济形势，掌握行业发展现状，分析客户需求及其变化，及时调整工作思路；二是总结公司上半年各项主要工作成果、经验，同时找出工作中的差距，并提出改进措施；三是确定下半年工作任务与计划。

        我院执行院长代改珍主持会议并做了年中工作总结报告。代院长首先对2012年上半年宏观经济形势与行业现状进行了分析。2012年，全球经济进入低速增长时期，国内宏观经济形势较为严峻。国家刺激性政策逐步退出，房地产调控措施渐趋严厉，土地市场交易趋冷，地方财政风险日益增大，这些因素对地方政府的投资融资能力形成制约，对投资商的投资信心和行为产生消极影响，对旅游规划行业带来了较大的冲击。

        代院长在工作报告中全面总结了2012上半年度的工作，充分肯定了我院在这半年中所取得的成绩，认为坚持长期以来的精品制作理念，围绕年初确定的目标任务，走出了健康、稳健发展的步伐，实现了良好的业绩，总体保持了平稳健康发展的良好局面。

        接下来，代改珍院长深刻分析了公司当前面临的问题，提出了下半年的工作安排及期望。下半年华汉旅将在延续上半年发展势头的同时，继续强化品牌建设，建立健全人才开发机制，加强企业文化建设，明确研发培训任务。坚持“尊重 •自由 •创新 •共享”的华汉旅精神，以项目质量为工作原点，以客户满意度为第一考核指标，坚定不移地推动项目的“精准定位•创意落地”，争当品质休闲生活设计者，有力推动华汉旅步入新的发展阶段。

        随着外部环境及华汉旅自身的快速发展，公司及时进行组织机构的调整与优化，积极探索“小团队、大协作”的管理模式，逐步培育综合制作所及专业中心。目前，我院已形成了部所中心制的业务布局，这必将进一步推动我院发展。

        我院着力打造华汉旅“家园文化”，建设学习创新型组织。公司视人才为第一资源，坚持“为想干事的人提供机会，为能干事的人提供平台，为干成事的人提供地位”。对于一个以项目机制运行的规划机构而言，人才的成长、团队的力量是重中之重。为此，我院将加强对公司员工的培养，制定精英培训计划，打造相对独立的、专业互补的综合性团队，并为人才的培育与经营提供有利的组织保障和管理条件。孵化事业平台，促进共同成长，将企业与员工的关系，从利益共同体到事业共同体再到命运共同体方向深度发展。