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乡村振兴与特色小镇规划

贵州省瓮安县猴场古镇概念性规划

项目名称:贵州省瓮安县猴场古镇概念性规划
服务内容:全案策划  概念性规划
所 在 地:贵州省瓮安县
项目类型:古镇古村
关 键 词:猴场古镇  红色旅游  古镇风情
项目规模:41.43平方公里
项目委托方:贵州省瓮安县人民政府
完成时间:2012年

相关介绍
草塘镇位于瓮安县城东北19公里,草塘旧称猴场、响子场,是一个有着千年历史的古镇。是贵州历史上著名的商业重镇,素有黔北四大名镇、贵州十大乡场的美誉。历来都是商贾云集、繁华热闹之地。草塘自晋以来就设有建制,元、明设草塘安抚司。草塘在旧时,地处交通要塞,境内有著名的奢香古驿道。明、清以来,草塘更是成为连接四川、湖南的重要商业重镇和交通中转站。在明、清时固定的商户就达到500户左右,形成一批较有影响的行业和市场。繁荣的商业带给草塘的不仅仅是财富,外地客商在带给草塘商机的同时,也带来了文化上的变化。随着外来人口的不断迁入,中原文化、巴蜀文化和草塘的本土文化交融在一起,形成富有特色的文化现象。涌现出傅玉书等一批文化巨擘,形成以龙狮文化为代表的地方文化,建造了一批以赣南风格、川南风格为主并兼容西藏风格的古建筑。       项目组通过透彻的现场研究、资料分析及走访踏查发现,猴场古镇在旅游开发中存在四大方面的问题,本次规划必须解决这四大问题才能使猴场古镇,在国内古镇热潮中脱颖而出。
       a、猴场古镇整体的旅游资源较多,但缺乏统一性,各资源间特别是各文化资源之间存在内部冲突,无法发挥合力优势,单点“作战”过于明显,无法形成统一资源优势、独特性不够、可观性不强、震撼力不足。现阶段猴场古镇主打“红色旅游”,但由于红色旅游的过度开发使得猴场商贾文化、土司文化、军事要塞文化和民俗文化过度冲淡,作为将猴场古镇打造成为旅游目的地的目标而言,必须合理化整合现较为零散的旅游资源,将其打造成为具有集合效应的组合式旅游产品,加大商贾文化、军事文化及土司文化,争取与红色旅游均衡发展,以求“变革求新”。
       b、在现阶段猴场古镇发展情况来看,从区域旅游资源的类似和竞争度来看,“红色旅游”存在很强的雷同和重复,加大了竞争的激烈程度。“红色旅游”并非猴场一家“独享”,为求猴场能在贵州脱颖而出,甚至跳出全国必须“独辟蹊径”。
       c、猴场古镇的古建筑、原始风貌等破坏较为严重,给旅游的开发带来了一定的难度。在开发中猴场古镇必须以保护为主要工作,在新建古镇区域,采取“原房整搬,异地保存,拼装修复”方式,使新建古镇保有很强的古风古韵。
       d、猴场古镇的旅游资源除了地形地貌、房屋建筑等“具象”外,其它的所有景观都要根据“抽象”的小说故事、民风人文来进行开发建设。整合难度较大,但由于猴场古镇为交融的文化,特别以蜀、湘、黔交融为主,在活化时可考虑“多形式、多组合”模式,不求最准确,则求最生动。 
       因此,如何将猴场古镇的资源优势转化为产品优势?将“古镇融合文化”优势转化为“古镇旅游”优势?将学术优势转化为营销优势?是猴场古镇旅游开发的关键所在。 
       本次规划我们将通过两条线索再塑猴场繁盛,通过“商驿+军事”的具象表现,让猴场千年的文化得以串联,并将猴场最鼎盛时期的“明朝盛象”再显世人,让猴场不再沉默,让猴场更具人气,让猴场更为楚楚动人。
 
       战略1:以猴场古镇为核心——与古镇周边老城、乡村、旅游点形成合力“古镇+古村+古寺+古园林+古战场”,打造猴场“明朝盛像”。

       战略2:活着的猴场古镇——文化活化战略,让“转运”成为吸引亮点。


       长期以来,猴场都以“猴场会议——红色旅游”作为旅游的总体定位,各类推介、营销活动都依托这个定位展开,但从区域竞争、市场认知等方面分析,“红色旅游”无法让猴场得到突破发展,在红色资源充足的贵州,猴场红色资源无很强的竞争优势,“转折的前夜”也在遵义的光环下无法脱颖而出。 


       通过充分挖掘猴场文化,可以清晰的看到,猴场最大、最独特处在那千年的“商贾文化”及“军事重镇”之上,“北通蜀地、东接湖广”,因其重要地位成为兵家、商家必争之地,使得猴场成为贵州最早开化地之一。所以这些才是猴场真正需要展现的,最具有市场竞争力的。

       文化脉络主打“千年商驿、军事要塞”,但具象的表现除商贸及建筑外还需要一种更活跃、更具有活化内涵载体。这时我们发现猴场的“龙狮文化”是最好的最能代表猴场“交融”的文化,“北龙南狮”在猴场融合,就象征着南北文化、南北商贸文化交融。

       所以本次规划,我们将猴场打造成为,以猴场古镇为核心,集山水景区、民俗村落等为配套的,国际水准文化休闲型猴场古镇旅游区。


       本规划虽然为猴场古镇的概念性规划,规划组通过多方考虑,认为本次规划有必要将与猴场古镇紧邻的草塘镇区、下司石林、后岩观、珍珠泉等纳入到本规划中,作为猴场古镇外部旅游活动的重要补充内容。 
       我们之所以将外围36.73平方公里与猴场古镇一并进行规划,就是考虑到国内古镇开发已经进入了“白热化”阶段,对于猴场古镇来说,要想异军突起必须走出一条自己的发展路径,所以,规划组认为,猴场古镇开发要跳出古镇来做古镇,通过外围“古”元素的构建,与猴场古镇形成呼应,以求最大程度扩大吸引力,将41.43平方公里打造成为围绕猴场古镇而建设的“猴场古镇旅游区”形成集聚吸引效应。

       希望猴场古镇在旅游产业、文化教育及对社会发展上具有极大的推动性。瓮安需要猴场古镇的建设,需要这41.43平方公里成为“文化瓮安”的有力支撑。
 

 
 


 


 


 



评价及实施情况
  规划方案受到甲方、 地方领导及评审专家的一致好评,助推贵州省瓮安县政府引进北京永信国际投资(集团)有限公司投资20亿元恢复和建设瓮安县千年猴场古镇,目前建设完成的古戏楼日流量达到了5000人,并被收入上 海大世界基尼斯纪录。