吉林省通化县东来乡旅游发展总体规划
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项目名称:吉林省通化县东来乡旅游发展总体规划 |
服务内容:发展规划 |
所 在 地:通化县东来乡 |
项目类型:镇域旅游发展规划 |
关 键 词:民俗旅游、乡村旅游、山地休闲 |
项目规模:173平方公里 |
项目背景
东来乡地处通化县东南部,乡政府驻地距县城48公里,距通化市28公里,幅员面积173平方公里。便利的区位交通使东来乡旅游开发走在了全县各镇的前列,以鹿圈子村民俗村、红星生态园为核心的景区、休闲山庄成为通化县和通化市居民周末休闲的重要目的地。甲方要求在务实发展的基础上,做大、做响“东来欢乐谷”品牌,成为通化市乡村旅游发展标杆。
核心问题
在自身乡村旅游发展较好的基础上,如何抉择旅游发展方向,保持旅游业持续健康发展;如何系统化构建旅游产品体系,全方位突破大众旅游市场;如何发挥旅游富民作用,丰富社区参与旅游业发展路径,让乡村旅游回归村民。
解决思路
青山绿水战略
青山绿色,即在现有良好的自然山水的基础上,进一步装点青山、澄清绿水,加强生态环境建设,走旅游可持续发展的道路。东来乡建设中要最大限度地减少对生态环境的破坏,积极发展生态休闲、生态度假、生态养生。
富民安居战略
通过安置村民就业、引导村民进行民俗旅游接待,推介村民进入旅游企业工作,带动村民致富,走旅游导向的新农村发展建设之路。在生态产业方面带动全乡旅游环境的进一步改善,形成良好的安居氛围。
景区带动战略
东来乡乡村旅游进入从初级向高级进阶的关键时刻,必须依托现有旅游发展基础和优势旅游资源,升级现有景区,以景区带动周边资源构建大景区,构建东来乡旅游吸引力核心,在短期内迅速提高东来乡旅游新引力和知名度,进而走出一条旅游引导的乡村发展之路。
招商寻资战略
东来乡的旅游开发,应积极吸引外部客商参与旅游开发。开发商的选取应采取积极主动的姿态进行,可通过多种途径寻求有经济实力、有旅游企业运营经验的开发商介入。开发所需资金也应通过多方渠道积极寻求、稳妥选用。
引才借智战略
东来乡大规模的旅游开发、高效率的旅游运营、人性化的旅游服务,均离不开合格的旅游人才的积极参与。从不同层次的旅游规划开始,到旅游开发建设的各个环节,到旅游运营的各个领域,至个性化、细致入微的旅游服务,东来乡政府及开发商,均需要大量借入“外脑”,利用有经验的规划设计人员、有实践经历的经理人、服务人员的才智。