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旅游问答
如何让旅游规划成功并落地发布日期：2017-02-09 作者:华汉旅业
1、明确需求：要规划还是策划？
对委托方而言，一腔热血、盲目地寻求规划的帮助不现实，在需求与发展任务未明确时就手忙脚乱做规划，无异于一只无头苍蝇。更何况旅游规划是如此的细枝末节、包罗万象？旅游规划并非越详实、越深入，就越成功、越有价值。保继刚教授就曾指出：旅游规划要敢于做减法。旅游规划成果的编制确实需要长时间的钻研与调查。但旅游发展无疑是有“时机”这一说。所以，产业发展一旦错过了良好时机，可能就此一蹶不振，不知要等多久才会得来下一个机会。因而，委托方首先需要明白自己要的是旅游规划还是旅游策划，是高屋建瓴的方向性判断还是动态的“短线操作”等。
2、找对专家和优秀团队
如前文所述，旅游规划涉及多学科，所以要有一个经验丰富、协调能力强、能解决实际问题的专家主导，并配备一个完善的跨专业团队。一项旅游规划的编制需要不同专业的人才取长补短、协同配合，团队要配备旅游规划、产业经济、城乡规划、营销管理、工程建设等多方面人才，以适应特色的项目规划。令人欣慰的是，经过多年的发展，旅游管理及旅游规划界都已经认识到了单兵作战的不利，开始加强联合工作。一个能协调各方、经验丰富的专家统领，加上专业结构合理、素质过硬的团队，是成功制定规划的重要保障。
3、有所为有所不为
在规划开始前，就应明确关键问题和核心需求，有主次、有详略地进行规划工作，集中精力统筹潜力大、回报率高的产业部门。规划编制完成后，要理清与市场的关系。一些需要市场活力来刺激的项目，应保证市场的开放和透明度，促进有序竞争和高质量的市场经济运转。绝不能因相关部门和领导急功近利，强行拉项目上马。而在一些基础设施建设项目的规划落实上，政府又必须发挥主导地位，为旅游发展与政策的完全落地夯实基础。
4、协调各方，达成共识
旅游规划成果要成功并落地，还应平衡各类利益相关者的利益诉求，创造多方共赢的局面。这就要求旅游规划的工作必须包含广泛的访谈和深入的调研。特别是旅游发展的最大利益相关者——社区居民，他们总是在地区旅游规划中被忽视。我国旅游规划的公众参与度尚处于较低的水平，社区居民往往是“弱势群体”，在旅游规划与开发过程中被边缘化，结果易导致社会矛盾。所以，旅游规划与开发工作必须通过深入的调研，了解各利益体的诉求后，追求共识的达成。
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