规划应该看重的是战略上的可操作性，这是反映咨询的价值所在。可是，现在很多甲方用战术上的可操作性来衡量乙方的工作成果，这种执行层面的工作当然得自己亲自去完成，至于执行得如何，当然跟具体的人的工作能力和工作方法有莫大关系。一个规划的可操作性不在于出了多少的图纸，给出了详细的工作计划，规划还是关注战略的设计是否得当，是否指明了清晰的路径，沿着战略的设计能否明确自己的主动行为，而不是事事都被动的接受。其实，在很多细微的设计方面，客户远比规划师更有办法，比如很多高房地产的开放商，在后一步的设计和建设中他们更是得心应手。精明的商人最善于捕捉信息，然后很快地消化，快速地执行。而在政府层面，就显得颛臾懵懂啦，总是觉得你的方案不够细，恨不得要你列明这一年每天每个人都干什么事，这个不可能，即便列出来来了计划，计划总是要跟着变化走，永远不可能有理想的模式。

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