目前，旅游企业集团化的呼声甚高，其主要原因在于市场的压力。另一方面，是由于现有体制对企业束缚过多，通过参加企业集团，可以相对获得更大的独立性和自主权。因此，旅游企业集团能否在这两方面满足各成员单位的要求，就是该集团是否具有生命力的根本点。
   
        现在看来，在旅游集团的各个成员单位之间，要以四个互补为联合的前提。第一是市场互补，进入市场有先后，占领市场的条件有优劣，又有开拓市场的共同愿望。第二是资源互补，自然旅游资源与人文旅游资源互补，旅游区位的联网，沿海与内地的互补等。第三是经营互补，比如饭店实行预订后，必然是超额预订，在特殊情况下，同地域同档次的饭店就必须扶持。第四是要素互补，企业集团的建立是资金、技术、人才包括企业信誉等经营要素的流动和重新组合。通过这一过程，各企业扬长避短，达到资源的优化配置和效益的提高。所以，要在四个互补的前提下达到利益的增加和利益的公平。集团的成员单位之间必须建立直接的而非一般意义的利害与共、生死攸关的关系，也就是必须以财产关系为基础。其基本方式就是相互参股和联合投资，构成共同的财产所有权基础。另一方面，所有权关系不发生变革，难以打破行政体制壁垒和条块分割的局面。而企业集团的管理体制和管理关系也只有在这一基础上构造才具有可行性。这有可能成为旅游企业集团深化发展的途径。
   
       从发展前景来看，在旅行社和饭店这两个行业都会逐步发育成为金字塔的形状。所谓金字塔的形状，就是少数大集团高居塔尖，占有多数的市场份额；金字塔的中部是相当一批中型企业，针对特定的市场开发特定的产品，实行专业化经营；金字塔的底部则是我们绝大多数的旅游企业，以网络化的形式依附于各个大集团。概括起来说，就是大型企业集团化，中型企业专业化，小型企业网络化。

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