主题公园旅游地产在国内起步较晚，但是总体发展速度较快，短短二十年间全国范围内，迅速展开了一股主题公园建设热潮。有关资料表明，目前国内主题公园只有四分之一能够盈利，其他处于亏损状态，但是主题公园发展的热情依然只增不减。在如火如荼的主题公园项目建设过程中，国内主题公园的快速发展在各方面经历了从简单到复杂的不断变化与逐步完善。 

 

　　国内主题公园开发策划存在的问题 

　　1.决策失误。一些地方在建设主题公园时，缺乏对自身条件和客源市场的客观分析，以至于公园建成之日，就是亏损之时。江苏省的福禄贝尔、海南省的中华民俗文化村、河南省的官渡古战场等等，都是这样的例子。 

　　2.主题雷同。中国多数主题公园主题重复，主要集中在鬼府神宫（全国仅“西游记宫”就超过460个）、中西景观（兴建41处）、民俗风情、野生动物（不少于 16个）、器械娱乐（超过200 家）、海洋世界（建成42个）等方面。 在北京，共有 39家主题公园起名为“宫、馆、洞、祠”，而以“看泥人、听故事、走小路”为主要内容的就有16家之多。 

　　3.产品单一。中国主题公园的建设往往只考虑建筑、设计专家的意见，而没有旅游专业咨询人员的参与，在建设中只重视审美、建筑布局的价值，而忽略了游客的心理需求动向。大部分的旅游项目只是纯观光性的静态景观，游客无法参与其中，因而重游率低。除门票收入外，缺乏更多的盈利项目。主题公园的主题系列产品很少得到开发。 

　　4.缺少更新。有些主题公园，原始创意不错，建设也比较到位，再加上一些炒作，使得开园之时游人如织，一派火爆场面。但由于没有后续新建项目推出，一阵热闹过后，市场越来越难做，最后门可罗雀凄惨度日。 

 

　　国内主题公园开发策划的若干思考 

　　1.主题公园自身的主题定位、市场定位必须明确。主题公园成败的关键因素之一就是定位问题。从实际情况看，成功的主题公园的主题定位，一是以传统文化为主题，二是以现代化游乐为主题。对主题公园来说，只有主题独特、个性鲜明，才会对游客产生强烈的吸引力。 

　　2.不断寻求展现主题公园文化内涵的表现形式。一个主题公园有没有发展前途、有没有生命力，其特有的文化内涵起着重要作用。但如果一个主题公园仅有深刻的文化内涵而不能利用文化内涵策划创造出表现这种内在文化特色的活动，也将不能吸引大量游客。 

　　3.精致的经营管理。精致的经营管理是指对同主题公园相关的一切细节作精心的计划和安排。以美国迪斯尼乐园为例，园内旋转木马的铜把手每夜要拭擦光亮，射击场每天清晨5点要重新油漆，地面若有烟蒂须于20秒内清扫干净；同时，园内各游乐设施点都有摄像机监视其运转是否正常。 

　　4.交通条件优越作为主题公园成功的因素也不可忽视。主题公园所在的城市除了客源市场条件好以外，还必须有良好的城市对外公共交通，也即可进入性要好。如深圳市对外交通十分方便，各广九电气化铁路、广深准高速铁路、广深高速公路、深圳国际机场等诸多现代交通设施可供选择。城市内部交通对主题公园的经营也有很大影响。 

　　5.应追求品牌建设，树立品牌形象。人造旅游景区的观赏对象需要靠人工建造，精心构建，注重品质，把它当做一个长久的品牌来构建。品牌是巨大的无形资产 能运用品牌意识去经营管理，企业就会站在更高的基点之上。因此，应在设计、制作、管理、服务、营销等多方面高标准、严要求，扩大主题公园的知名度，确立品牌地位。品牌经营的形式可以使主题公园内的餐饮、购物等项目与主题公园的优质形象相配套。

 

　　总而言之，主题公园的建设需要有合理的规划和设计为前提，而主题公园规划与设计的前提是对影响其建设的各个因素做充足的考虑和分析，以主题公园自身的魅力去吸引游客以及投资商，而非单纯地依赖于门票的收入，还要从根本上改变传统的主题公园的管理模式，重视公园的持久的生命力的维持，让主题公园带动区域经济发展的同时，给与人们更多地欢愉的享受。