一、资源取胜模式

　　1.适合的景区类型：

适合于旅游开发历史悠久，人文、自然和社会价值资源稀缺度高且广为人知的传统旅游资源型景区，包括各类世界级自然和人文遗产、世界级地质公园、国家级风景名胜区、国家文保单位、国家级自然保护区等。

　　2.5A创建的关键：

此类景区在晋级5A之前，已经形成了相对成熟的旅游接待设施和服务，拥有全国性的知名度和较为稳定的大规模旅游客源，其人文、自然和社会价值明显。

因此，其5A创建的关键在于根据5A景区建设的硬性标准要求，按照“缺什么补什么”、“整治脏乱差”的工作思路对内部软硬件系统进行综合提升，依托既往获得的世界遗产、国家风景名胜区、世界地质公园、国家自然保护区等多个金字招牌彰显资源价值，获取支持。

　　3.成功案例：

资源取胜类景区数量较多，在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中，属于传统稀缺资源类的景区共106个，占比56.99%.

　　景区管理

　　如庐山作为第一批5A级景区，其创5A工作过程中，工作重点在于根据5A景区标准要求，进行景点环境整治、服务网点完善等建设。国检组对批准庐山为5A景区的评价为：

　　其一，庐山景区是具有很高旅游资源价值的景区，优势主要体现在——庐山是全国首批4A级旅游景区，全国文明风景旅游区，有多年景区管理建设和管理经验的积淀；

　　其二，1996年被评为世界文化景观世界遗产，2004年被评为世界地质公园，国际上有较高的声誉和认同度；

　　其三，有很深的历史文化积淀；

　　其四，具有很高自然科学价值。

 

　　二、大力投资模式

　　1.适合的景区类型：

　　适合于重金打造而成的度假区、主题公园或主题景区，此类景区建设场地内的有形资源一般甚至匮乏。其中主题公园、度假区多紧邻大都市或旅游目的地城市，主题景区往往有城市或场地深厚的历史文化背景。

　　2.5A创建的关键：

　　在创建5A的过程中，此类景区主要通过企业市场运作和重金投入，以高水平的创意，设计打造丰富多彩的旅游产品和服务，形成全国性的知名度和旅游人气，以成效作为创建5A级景区的主要资本。在此基础上，通过对照标准，制定和落实景区游客接待中心、星级旅游厕所、标识标牌、导览系统、停车场、公共服务设施等软硬件建设方案，加强台帐建设及管理服务等，创建5A景区。

　　3.成功案例：

    在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中，属于重金打造的景区有23个，占比12.37%。

如浙江鲁迅故里•沈园景区在创建5A过程中，主要突出了三个方面。

　　景区管理

　　其一，把自己定位为绍兴对外宣传的一个重要窗口和著名的人文景观，承担起打造绍兴人文历史名片的社会责任；

　　其二，在软硬件不断提升、服务水平不断优化的同时，创新营销手段，扩大影响力，2011年鲁迅故里•沈园景区接待中外游客达280万人次，形成了全国性知名度基础；

　　其三，严格按照5A评定标准，对旅游基础设施、服务环境、道路交通、旅游安全、旅游购物、综合管理以及资源和环境保护等，进行了一系列全面有效的完善、整改和提升。

 

　　三、联合申报模式

　　1.适合的景区类型：

　　两个或者两个以上景区，由于行政分割或者地缘因素，成为相互独立的景区，这些景区在资源类型上相似，但是单个景区影响力和知名度不高，资源品级构不成世界级水平；或者两个景区在资源上相互依存，单个景区无法构成既定的品牌和影响力，具备这种情况的，需要联合申报5A才能提高成功率。

　　在目前竞争压力较大、单个景区资源品质不算高的情况下，联合申报5A成为重要的创建手段。

　　2.成功案例：

　　在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中，属于联合申报的景区有16个，占比8.6%。

　　景区管理

　　如河南省洛阳栾川老君山•鸡冠洞旅游区包含了老君山和鸡冠洞两个景区，两者同属伏牛山系，均为国家4A级旅游景区。2011年，两景区联合申报国家5A级旅游景区，对照国家5A级旅游景区标准，以大景区概念来打造，累计投入资金6.08亿元，统一规划、统一宣传、统一标志，经过层层申报和考核，最终被批准为国家5A级旅游景区。

 

　　四、政通人和模式

　　1.适合的景区类型：

主要针对的是依托一定甚至较强的山水资源或人文资源基础，但开发历史较短或长期内知名度不高，或自然资源及人文遗存丰度不足的景区。

　　2.5A创建的关键：

此类景区在创建5A过程中，前期经过了全新的文化包装、规划设计、资源潜力挖掘，并借助资源整合、市场炒作、政治营销等多元手段，形成了较高的人气知名度；后期通过不断凸显景区发展愿景和开发建设成效，提升5A景区标准中规定的软硬件建设，综合发力建成5A级景区。

　　3.成功案例：

　　在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中，使用此类模式的景区41个，占比22.04%。景区管理

　　神农溪纤夫文化旅游区、酉阳桃花源景区、呀诺达雨林文化旅游区等，通过为自然景区注入文化话题，聚集市场注意力，成功升级5A。

　　保定白洋淀、临沂沂蒙山则不仅通过整合资源，更强调自身红色文化历史，突出政治意蕴，成为晋升5A的主要因素。