美国著名动画片制作人沃尔特•迪斯尼在1955年创建了迪斯尼乐园，对世界各地主题公园的发展产生了深远的影响。主题公园以其个性鲜明的游乐主题、独具特色的游乐环境，互动参与式游乐设施，日趋受到游客青睐。
 

        我国的主题公园的发展起步于上世纪80年代初，人们的旅游活动不再满足于以自然、人文景观的吸引物的观光、求知等需求，开始寻求人类智慧再造的旅游吸引物所带来的互动、参与等旅游体验。
 

        主题公园初期以单一的游乐场为雏形，1989年，我国第一个现代化的主题公园深圳“锦绣中华”的建设，标志着国内主题公园步入发展阶段。随着锦绣中华发展的成功，在国内掀起了主题公园投资、兴建的热潮，然而发展并非一番风顺。
 

        华侨城四大主题公园锦绣中华、民俗村、世界之窗和欢乐谷的成功经营，使各地投资商过分看好主题公园的市场空间和发展前景，一时间各式各样的主题公园在中国各地如雨后春笋般地涌现出来。在跟风建设的投资者们的主题公园惨淡沦陷的时候，掀起主题公园热潮的华侨城通过主题公园产品地产的开发，成了唯一的赢家。而正当近几年越来越多的后来者开始效仿旅游+地产的“华侨城模式”之时，华侨城却不得不转身高举科技、智慧、创意、文化大旗。由于市场分析不足、产品创新力度不够等各种问题，导致在变化多端的泛旅游产业的发展环境下，越来越多的主题公园及旅游地产项目的开发举步维艰。
 

        对于新形势下主题公园引领的旅游综合发展模式已日渐清晰。本文旨在通过主题公园的综合发展模式的探索，与相关行业的研究者共同加深对于此领域的认识，使主题公园综合发展模式不断完善，逐渐走向成熟。
 

        一、主题公园的发展现状简析

        随着中国经济的崛起和城市化的加快，主题公园这一新型的休闲产品，逐渐成为人们休闲娱乐的重要消费对象。主题公园的开发对促进我国地方经济的发展及文化知识的传播起到了积极的作用，成为丰富我国旅游产品结构、满足游客积极休闲游憩需求的一支生力军。但目前国内绝大多数主题公园的发展情况并不乐观，无法实现预期的经济效益，未能获得长足发展。
 

        从我国主题公园的经营情况来看，全国两千多个主题公园，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。目前主题公园普遍缺少充足的前期调研、全面的规划构思、长期的运营机制，且品牌意识淡薄，导致产品的核心主题内涵缺失，同质化现状严重，市场定位及游客量估计不准确。加之后期的产品创新能力相对较弱、先进的科技手段运动不足，在盈利模式单一、无相关产品支撑发展的情况下，导致多数园区面临关张。
 

        体验经济时代的来临，要求我们用全新的视角看待主题公园的发展，积极探索主题公园产业链构建和产业融合发展的创新模式，延长主题公园的生命周期。
 

        二、主题公园综合开发模式探析

        我国主题公园主要经历了四大发展阶段，第一阶段：以自然景观公园为主，以第二阶段，以机械设备游乐体验为主，第三阶段：以文化的情景模拟、微缩观光为主。目前主题公园已经进入主题公园发展的第四阶段，以动漫、影视、演艺为主的高科技、创意产品为主。现阶段主题公园在开发方式上出现商业与游憩的融合的特征，在开产品设计上注重科技与创意的融合。笔者基于主题公园开发历程、产品分类及其国内现有的开发模式总结借鉴的基础上，将主题公园分为都市娱乐型动感游乐模式、文化演绎型情境体验模式、主题引领型综合休闲模式。
 

        （一）都市娱乐型动感游乐模式

        都市娱乐型动感游乐产品由最初的纯机械型游乐园如辉煌一时东方乐园、飞龙大世界等项目发展至今，大胆尝试娱乐方式和游乐设施的创新。
 

        首先，大型游乐式主题公园不断融入多种主题元素，并注重现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术的应用，凸显出人类科技的发展和创意智慧。目前发展火热的方特世界、欢乐谷等一批大型游乐项目已成为我国大型游乐式主题公园的典型产品。
 

        其次，都市娱乐型动感游乐模式主题公园产品的刺激性和娱乐性较强，以区域性客源市场为主，在产品的更新换代过程中的游客的多元化需求特征越来越明显。特定空间下的功能的拓展提升了空间的整体价值，主题公园可以使商业模式升级，满足更多客源群体的娱乐需求；商业功能可以打破主题公园的门票经济，在一个立体的空间下实现游客多元化的休闲体验。其中成都的城南优品道广场就是典型案例。
 

        （二）文化演绎型情境体验模式

        文化演艺型情境体验旅游产品是主题公园的第三阶段和第四阶段的典型开发模式之一，锦绣中华为文化演艺型情境体验主题公园的发展雏形，参照荷兰小人国的创意，选取特定的山水、文化景观为元素，形成80个微缩景观。随着锦绣中华的成功，创意文化主题公园掀起热潮，其中清明上河园、宋城较为典型，注重文化的展现，满足游客的求知欲和尝新心理。但是，此类主题公园的重游率不高，游客的组成结构不固定。
 

        以宋城主题公园为例，宋城以“主题公园+旅游文化演艺”为发展模式，以与美国拉斯维加斯“0”秀、法国“红磨坊”并肩称为世界三大名秀的大型实景演出—《宋城千古情》以杭州的历史典故、神话传说为基点，融合世界歌舞、杂技艺术于一体，运用了现代高科技手段营造如梦似幻的意境，一举红遍大江南北。宋城二期中加大高科技手段的运用，增加了购物、餐饮、休闲、娱乐功能，打造了失落古城、 梁山好汉游乐区、四大佛窟，同时融入文化表演和文化节庆的内容，成为名符其实的宋城文化休闲旅游综合体，凸显了科技智慧主题公园和文化、商业综合体的两大特征。
 

        （三）主题引领型综合休闲模式

        主题引领型创意游憩产品是近年来出现的一种新型的主题公园，以某一元素的为主题，通过多功能游憩产品的综合开发使游客获得多种体验方式，如物质类的汽车主题公园、玻璃主题公园，艺术类的音乐主题公园、书画主题公园，自然类的气象主题公园等等。
 

        以汽车主题公园为例进行分析，如中国最大的大连汽车主题公园是海昌集团继极地海洋世界、发现王国等主题乐园后倾力打造的大型综合项目，海昌集团认识到真正的汽车产业还需要汽车金融、汽车游乐、汽车文化、汽车服务作为补充，主题公园的开发就是汽车产业链上的重要一环，包括汽车博览园、汽车游乐园、汽车文化体验园、汽车展销中心、汽车元素休闲度假（汽车主题酒店、汽车餐厅、汽车酒吧）等等，是汽车全产业链发展的重要探索，探索出一条汽车文旅商综合体的发展路径。
 

        以上三种模式是目前主题公园存在的主要发展形式。其中都市娱乐型动感娱乐模式的参与性、互动性最强，文化演绎性情境体验模式的本土文化特征明显，观光性、体验性较强，这两类开发模式逐渐向高科技、智慧型的创意型产品转型，通过不断的进行创新来吸引市场，同时融入商业休闲功能作为补充，呈现出商旅互动的发展趋势。主题引领型综合休闲模式的综合服务功能最强，涵盖观光、游乐、休闲、度假、购物等多种功能。此开发模式从长远来看可持续发展能力最强，但目前存在主题表现过于生硬、产品开发过于传统、游憩活动的连续性和体验方式的多样性不强等问题。如何探索出一条主题公园发展的最优模式，成为目前主题公园开发亟待解决的问题。
 

        三、主题公园综合发展的规划路径研究

        2013年国家发改委等12部委出台《关于规范主题公园发展的若干意见》中对主题公园的范围界定、管理监督、创新发展、土地利用方式等方面都作出了具体要求。这项规定意味着未来以“地”养“园”的模式将不能使主题公园获得永续发展。
 

        文化旅游综合体、文化综合体、文化创意产业综合体等概念不断涌现，国内主题公园驱动型旅游综合体标杆项目华侨城也由旅游+地产向旅游+文化+商业+地产的模式转变，旅游板块主题元素设计一改文化包装的传统开发方式，开始注重文化内涵的挖掘、文化表现的多样性，旅游项目的设置更是最大限度的满足游客的综合需求，增加商业配套的分量。旅游产品借助科技新动力、增强文化旅游配套、深耕文化产业细领域。
 

        分层次分析 、双维度构思—主题公园综合发展突破新路径

        1、分层次：宏观、中观、微观三个层面

        1）宏观

        宏观层面是基于主题公园相关的国家政策层面和行业发展层面的认识，确定投资意向。

        2）中观

        中观层面是结合投资者的开发意向，对区域内市场的调研，以及区域内相关的旅游、娱乐、地产等行业发展的研究。根据前期综合调研进行分析，确定项目地的选址及投资规模。

        3）微观

        微观层面是根据所开发的区域进行总体构思，对于项目区的发展模式及空间布局的把握。
 

        2、双维度构思：从文化产业价值链构建和空间结构布局两个维度构思

        1）文化产业价值链构建维度

        “文化主题景观+机械游乐项目+娱乐活动表演+主题休闲活动+主题旅游节庆”成为主题公园的“五轮驱动”模式。有专业人员认为，现阶段的竞争要素有三：一是全方位、多种形式的文化表现；二是园区的盈利结构；三是衍生产品的开发，新时期的主题公园说到底是文化产业价值链的竞争。
 

        随着国家对于文化产业的重视、政策条件的放宽，以及各领域专家的呼吁，富有文化内涵和本土特色的主题公园越来越受到青睐。宋城的成功就是成功的利用了《清明上河图》这一摹本，通过多种表现手法展示中国的传统文化，但宋城景区主要依靠不同创意产品的开发来延长景区生命周期，在文化产业综合开发方面仍存在一定缺陷，今后应在产业的纵深化和品牌化上寻求突破。如何走文化产业化道路，如何构建文化价值链？
 

        主题是主题公园开发的核心，迪士尼主题公园在法国的遇冷在某种程度上说明了主题公园开发中适应本土文化、获得主题认同感的重要性。就中国目前较典型的主题公园欢乐谷、方特世界来说，游客的消费动机并非源于主题的吸引而是产品的创新所满足游客的尝鲜心理，缺少文化主题产业延伸的主线。
 

        依托鲜明独特的主题定位，构建旅游、文化、商业、居住融合共生的产业体系。在产业搭建过程中积极需借鉴国内外主题公园典型案例的成功经验。2013年12月份迪士尼主题公园为核心吸引物的国际旅游度假区南拓获批，将撬动千亿元产业发展。
 

        在创意和产业链的发展上应积极借鉴迪士尼主题公园，迪士尼最核心的理念就是快乐，围绕快乐这一主题，拥有一个滚动开发的远期规划，拥有专业的管理团队和营销团队。将主题公园作为产业链上的一个环节，通过迪士尼的品牌和主题形象的强化，涉足影视娱乐、媒体网络、消费品、互动媒体、度假产业在多个领域，使人形成一种文化认同感，构筑起迪士尼强大的“吸金”帝国，使主题公园本身甚至品牌和产业拥有长久的生命力，形成环环相扣的财富生产链。
 

        在产品创新和研发环节用积极借鉴方特欢乐世界，方特欢乐世界的游乐产品由华强文化科技集团自主创意研发、设计建造、经营管理的创、研、产、销一体化模式，拥有自身的自主知识产权和永续的产品创新能力。
 

        在文化创意、文化体验和文化展示环节应积极借鉴宋庄景区开发模式，宋城紧扣国家文化振兴战略，凭借敏锐的市场嗅觉独特的文化演艺式主题公园，后期首创国内首家大型实景演出，通过创意性展示演绎我国文化。
 

        在空间布局和业态组合上应积极借鉴欢乐海岸的空间布局和业态组合环节，欢乐海岸是华侨城在主题商业、时尚娱乐、创意文化领域的又一次创想，探索了“商业＋娱乐＋文化＋生态”的文化旅游商业综合体发展模式。在积极借鉴以上经典案例的成功发展经验后，形成多种优势聚合的造富体系。
 

        主题公园的突破路径：围绕核心文化主题元素，使供给者提炼文化、经营文化、销售文化，消费者能够购买文化、享受文化、消费文化。运营企业能够使文化主题能够与旅游、休闲、制造、会展、创意、设计、商贸、房地产等行业中渗透和融合，能够使主题品牌在传媒、网络、演艺、广告、电子商务、快消品市场中有一席之地，将主题公园作为产业链上一个重要的环节，形成主题公园的综合开发典范。
 

        2）空间结构布局维度

        对于产业链上的主题公园这一环节的构建，以区域开发的主题和规模为基础，整个区域旅游综合体由旅游商业综合体和旅游文化地产构成。采取主题公园驱动的旅游商业综合体的发展模式综合运营能力较强，能够规避单一主题公园产品这一投资大、周期长的产品对地产盈利的依赖。主题文化元素融入的旅游地产更具有艺术色彩和文化内涵，提升产品本身的价值，摆脱单纯依赖主题公园汇聚人气所带来的价值提升。旅游文化地产作为一个文化主导的旅游商业综合体的配套，在文化主题引领下逐期滚动式开发。
 

        旅游商业综合体以文化内涵的演绎为脉络进行合理的功能划分、业态配比和产品布局。整个区域旅游产品在空间内呈簇状空间布局，考虑游客的消费和休闲行为习惯，为游客设计休闲组合形式，在产品布局上尊重个人的空间尺度。通过各版块的核心吸引力的差异形成是不同旅游产品在空间上呈现出不同的空间等级和层次结构。
 

        在细节上注重通过景观、设施、建筑等方面的营造实现游憩活动的连续性和体验方式的多样化，使人们不知不觉进入其中，不离开它的体系就能达到不同的组团或分区。在整个区域内通过主题形象和体验活动将被划分的不同功能区域串联起来，使每项产品的价值通过与其他产品的互相依附得以提升。
 

        将旅游产品布局的分期建设分为两种模式，一种是在较短的时间内一次性建或分期建设到位，形成足够大的规模和成熟、丰富的产品体系。二是在较长的时间内，分期滚动开发，保持新产品次第问世，从而延长生命周期。